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英才杂志15周年社长寄语:心新相印

发布日期:2019-07-04 19:03   来源:未知   阅读:

  “无论方案多么周密、智慧多么高超,改革总会引起一些非议:既得利益者会用优势话语权阻碍改革,媒体公众会带着挑剔目光审视改革,一些人甚至还会以乌托邦思维苛求改革。对于改革者来看,认真听取民意,又不为流言所动,既需要智慧和审慎,更要有勇气与担当。”

  近日,人民日报一篇评论引发关注:“宁要微词,不要危机”,道出改革者的心理纠结。微词在微博时代,是危言耸听,一个人可以瞬间被风刀霜剑凌迟。而危机,是大家共同要面临的问题,何必出头当先烈呢?一国一企业,改革者常常以“风萧萧兮易水寒”的悲壮自勉,其实,改革从“心”开始,一样有柳暗花明的曲径通幽。

  改革是利益的重新分配,自然是有人欢喜有人忧。从企业变革的角度讲,如果管理者能想清楚喜者何喜忧者何忧,审视忧者的行为习惯所带来的心理定势,站在对方的角度,从心入手,一点点化解其忧惧,其阻碍自然会小一些,硬骨头再难啃,蚂蚁仍能食之,变革是正心、耐心、平常心的博弈。

  变革的目的是什么?是公利还是私利?这是很多变革设计者没有想清楚的问题。私利是人性使然,私利只要不与组织的共同利益、大局利益冲突,便是推动变革的激情源泉。这种实事求是的坦白,可以避免打着红旗反红旗的自欺欺人。在市场经济里,承认私利,才能让别人相信你对公利大于私利的追求。正心诚意,以利励之,变革才有了群众基础。

  从心到新,是变革的理想路径。这需要推动变革者耐心细心,以理服之。企业里,有多少变革遭遇的抵抗是自找的。我们先是放任道听途说,然后又委屈得百口莫辩,曲解多半是不会解释不想解释。变革需要舆论,这舆论是在变革者反反复复的沟通中形成的。希望开开大会讲讲大话,便能群情激昂万众一心,那是妄想。一个一个说服才能一群一群影响。量变才有质变,适用于管理的各个层面。

  变革自然需要雄心万丈,但变革成功,忍耐力大于爆发力。变革是管理者每天都要做的功课,没有一劳永逸的便宜,也没有一成不变的成败。以情聚之提醒管理者,任何从心到新的创新行动,都需要用心维护。心心相印的价值观共识,能否经受住各种考验,不在于其起点有多高,而在于其落点有多实。雄心能否化为平常心,决定创新能有多新,能有多旧(久)。

  变革是动态过程,利益被剥夺者,通过自身和组织的调整,一样可以成为利益获得者。只不过,他们对共同目标的认同,往往被我们的对立思考无情摒弃了。

  桃红柳绿杏花白,又是一年春风时,春风的无分别心,播下心“新”相印的种子。